{"id":11832,"date":"2026-10-15T07:32:34","date_gmt":"2026-10-15T07:32:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/"},"modified":"2026-10-15T07:32:34","modified_gmt":"2026-10-15T07:32:34","slug":"entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/","title":{"rendered":"Entwicklung von Hotelprojekten zum Erhalt des Verm\u00f6genswerts"},"content":{"rendered":"<p>Ein Hotelprojekt wird h\u00e4ufig aufgrund der Lage, eines \u00fcberzeugenden Designs oder einer optimistischen Marktprognose genehmigt. Diese Faktoren spielen zwar eine Rolle, geben jedoch keinen Aufschluss dar\u00fcber, ob die Anlage die erforderliche Rendite erzielen wird. Der eigentliche Test besteht darin, ob Nachfrage, Positionierung, Entwicklungskosten, Betriebsmodell und kommerzielle Umsetzung unter realistischen Annahmen zusammenwirken.<\/p>\n<p>F\u00fcr Investoren und Entwickler ist die Hotelentwicklung kein linearer Bauprozess. Es handelt sich vielmehr um eine Abfolge von Entscheidungen zur Kapitalallokation, von denen jede entweder den zuk\u00fcnftigen Wert sichern oder eine kostspielige Einschr\u00e4nkung mit sich bringen kann. Ein Konzept, das sein ADR-Ziel nicht erreichen kann, eine \u00fcberdimensionierte Zimmerzusammensetzung, ein Betreibervertrag mit falsch ausgerichteten Anreizen oder ein Budget vor der Er\u00f6ffnung, das die Anlaufphase untersch\u00e4tzt, k\u00f6nnen die Rendite bereits lange vor dem Einchecken des ersten Gastes schm\u00e4lern.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_89 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Inhaltsverzeichnis<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/#Die_Entwicklung_eines_Hotelprojekts_beginnt_mit_einer_Investitionsstrategie\" >Die Entwicklung eines Hotelprojekts beginnt mit einer Investitionsstrategie<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/#Bei_der_Machbarkeitspruefung_muessen_auch_die_negativen_Szenarien_geprueft_werden_nicht_nur_die_Nachfrage_bestaetigt_werden\" >Bei der Machbarkeitspr\u00fcfung m\u00fcssen auch die negativen Szenarien gepr\u00fcft werden, nicht nur die Nachfrage best\u00e4tigt werden<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/#Gestalten_Sie_das_Produkt_mit_Blick_auf_den_Umsatz_nicht_auf_die_Vorlieben\" >Gestalten Sie das Produkt mit Blick auf den Umsatz, nicht auf die Vorlieben<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/#Die_Raumakustik_ist_eine_finanzielle_Entscheidung\" >Die Raumakustik ist eine finanzielle Entscheidung<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/#Die_Kapitalplanung_muss_die_Eroeffnungsphase_beruecksichtigen\" >Die Kapitalplanung muss die Er\u00f6ffnungsphase ber\u00fccksichtigen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/#Waehlen_Sie_einen_Betreiber_mit_uebereinstimmenden_Anreizen_aus\" >W\u00e4hlen Sie einen Betreiber mit \u00fcbereinstimmenden Anreizen aus<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/#Die_Vorbereitungen_zur_Eroeffnung_verwandeln_die_Strategie_in_eine_Marktposition\" >Die Vorbereitungen zur Er\u00f6ffnung verwandeln die Strategie in eine Marktposition<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/#Messung_der_Wertschoepfung_nach_der_Eroeffnung\" >Messung der Wertsch\u00f6pfung nach der Er\u00f6ffnung<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die_Entwicklung_eines_Hotelprojekts_beginnt_mit_einer_Investitionsstrategie\"><\/span>Die Entwicklung eines Hotelprojekts beginnt mit einer Investitionsstrategie<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Jedes tragf\u00e4hige Hotelprojekt beginnt mit einer klaren Antwort auf eine Frage: Warum wird diese Immobilie in diesem spezifischen Markt \u00fcberdurchschnittliche Renditen erzielen? Die Antwort darf nicht lauten: \u201eWeil der Standort w\u00e4chst.\u201c Wachstum kann konkurrierende Angebote anziehen, die Baukosten in die H\u00f6he treiben und Schw\u00e4chen des vorgeschlagenen Konzepts verschleiern.<\/p>\n<p>Eine glaubw\u00fcrdige <a href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/hotel-investment\/\">Investitionsthese<\/a> identifiziert die Nachfragesegmente, die \u00dcbernachtungen generieren werden, die Preisposition, die das Hotel verteidigen kann, die Vertriebskan\u00e4le, die G\u00e4ste zu akzeptablen Akquisitionskosten bringen, sowie das Betriebsmodell, mit dem sich Umsatz in Bruttogewinn (GOP) umwandeln l\u00e4sst. Zudem definiert sie die Rolle der Immobilie im Portfolio des Eigent\u00fcmers. Ein Lifestyle-Hotel im Stadtzentrum, eine Flughafenunterkunft mit eingeschr\u00e4nktem Serviceangebot und ein Luxusresort k\u00f6nnen zwar allesamt attraktive Investitionen sein, erfordern jedoch grundlegend unterschiedliche Kapitalstrukturen, Personalmodelle, Vertriebsstrategien und Risikotoleranzen.<\/p>\n<p>Diese Arbeiten sollten erfolgen, bevor der Entwurf endg\u00fcltig feststeht. Sobald die Geb\u00e4udeh\u00fclle, die Anzahl der R\u00e4ume, die \u00f6ffentlichen Bereiche und die Aufteilung der Hinterr\u00e4ume festgelegt sind, wird die Korrektur eines fehlerhaften Konzepts kostspielig. Bauherren m\u00fcssen h\u00e4ufig vermeidbare Ineffizienzen in Kauf nehmen, weil kommerzielle und betriebliche Entscheidungen erst nach der architektonischen Planung getroffen wurden.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Bei_der_Machbarkeitspruefung_muessen_auch_die_negativen_Szenarien_geprueft_werden_nicht_nur_die_Nachfrage_bestaetigt_werden\"><\/span>Bei der Machbarkeitspr\u00fcfung m\u00fcssen auch die negativen Szenarien gepr\u00fcft werden, nicht nur die Nachfrage best\u00e4tigt werden<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Eine Machbarkeitsstudie sollte ein Instrument zur Investitionsplanung sein und kein Dokument, das erstellt wird, um ein vorab festgelegtes Ergebnis zu untermauern. Sie muss das aktuelle und prognostizierte Angebot, die Nachfragefaktoren, saisonale Schwankungen, die Leistung der Wettbewerber, die Erreichbarkeit, die rechtlichen Rahmenbedingungen sowie die voraussichtliche Entwicklung des Reiseziels untersuchen.<\/p>\n<p>Vor allem sollte es sich um eine auf die jeweilige Immobilie zugeschnittene Prognose handeln, die auf Marktdaten basiert. Die Marktbelegung l\u00e4sst sich nicht automatisch auf die Hotelbelegung \u00fcbertragen. Eine geplante Immobilie muss sich ihren Marktanteil durch ein differenziertes Produkt, eine konsequente Preisgestaltung, eine breite Vertriebsreichweite und ein Betriebsteam sichern, das in der Lage ist, das versprochene Erlebnis zu bieten.<\/p>\n<p>Die aussagekr\u00e4ftigsten Modelle pr\u00fcfen mehrere Szenarien. Das Basisszenario sollte wirtschaftlich tragf\u00e4hig sein, w\u00e4hrend Negativszenarien eine verz\u00f6gerte Er\u00f6ffnung, einen unter den Erwartungen liegenden durchschnittlichen Zimmerpreis (ADR), einen langsameren Anstieg der Auslastung, Kostensteigerungen sowie einen st\u00e4rker umk\u00e4mpften Markt ber\u00fccksichtigen sollten. Sollte ein Projekt nur unter der Annahme aggressiver Preisentwicklungen oder einer ungew\u00f6hnlich schnellen Stabilisierungskurve realisierbar sein, muss die Kapitalstruktur m\u00f6glicherweise angepasst werden, bevor die Entwicklung fortgesetzt wird.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gestalten_Sie_das_Produkt_mit_Blick_auf_den_Umsatz_nicht_auf_die_Vorlieben\"><\/span>Gestalten Sie das Produkt mit Blick auf den Umsatz, nicht auf die Vorlieben<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Hotelgestaltung schafft Mehrwert, wenn sie die Gesch\u00e4ftsstrategie unterst\u00fctzt. Sie schafft keinen Mehrwert allein dadurch, dass sie optisch auff\u00e4llig oder kostspielig ist. Die richtige Anzahl an Zimmern, die Zimmergr\u00f6\u00dfen, die Zusammensetzung der Suiten, die Gastronomieangebote, die Tagungsr\u00e4ume, die Wellnessbereiche und die Freizeiteinrichtungen h\u00e4ngen von den G\u00e4stesegmenten ab, die das Hotel ansprechen m\u00f6chte.<\/p>\n<p>Beispielsweise kann ein Resort einen h\u00f6heren Anteil an Suiten und Familienunterk\u00fcnften rechtfertigen, wenn sein Nachfrageprofil l\u00e4ngere Aufenthalte und hohe Freizeitausgaben beg\u00fcnstigt. Doch jeder zus\u00e4tzliche Quadratfu\u00df ist mit Entwicklungskosten, Betriebskosten und Opportunit\u00e4tskosten verbunden. \u00dcberdimensionierte Zimmer k\u00f6nnen die Gesamtzahl der Zimmer verringern. Unausgelastete Veranstaltungsfl\u00e4chen k\u00f6nnen Kapital binden, ohne ausreichende Bankettums\u00e4tze zu generieren. Ein Signature-Restaurant mag zwar die Positionierung st\u00e4rken, aber dennoch den Bruttogewinn (GOP) schw\u00e4chen, wenn die lokale Nachfrage und die Auslastungsraten \u00fcbersch\u00e4tzt werden.<\/p>\n<p>Die praktische Frage lautet nicht, ob eine Einrichtung w\u00fcnschenswert ist. Es geht vielmehr darum, ob sie den RevPAR, die Nebeneinnahmen, die Liquidit\u00e4t der Anlage oder die Markenrelevanz so weit steigert, dass sich ihre Gesamtkosten rechtfertigen lassen. Diese Berechnung sollte Personalkosten, Instandhaltungskosten, Versorgungskosten, R\u00fccklagen f\u00fcr Ersatzbeschaffungen sowie die Auswirkungen auf das G\u00e4steerlebnis in der gesamten Anlage ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die_Raumakustik_ist_eine_finanzielle_Entscheidung\"><\/span>Die Raumakustik ist eine finanzielle Entscheidung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Die Zimmerkonfiguration verdient besondere Beachtung, da sie \u00fcber Jahrzehnte hinweg sowohl das Umsatzpotenzial als auch die Entwicklungseffizienz beeinflusst. Ein h\u00f6herer Anteil an Premium-Zimmern kann den durchschnittlichen Zimmerpreis (ADR) steigern, jedoch nur, wenn der Markt auch au\u00dferhalb der Hochsaison \u00fcber eine ausreichende Tiefe verf\u00fcgt. Standardzimmer sorgen m\u00f6glicherweise f\u00fcr eine verl\u00e4sslichere Auslastung und erm\u00f6glichen es einem Hotel, in breiteren Nachfragesegmenten wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben.<\/p>\n<p>Es gibt keine allgemein g\u00fcltige optimale Mischung. Ein Stadthotel mit Gesch\u00e4fts- und Durchreiseg\u00e4sten erfordert eine andere L\u00f6sung als ein Resort in der Karibik, dessen G\u00e4ste vor allem Paare, Familien, Gruppen und saisonale Flugverbindungen sind. Der richtige Ansatz kombiniert ein Benchmarking der Wettbewerber mit einer Nachfrageanalyse auf Segmentebene und einer realistischen Einsch\u00e4tzung dessen, was G\u00e4ste f\u00fcr die jeweilige Kategorie zu zahlen bereit sind.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die_Kapitalplanung_muss_die_Eroeffnungsphase_beruecksichtigen\"><\/span>Die Kapitalplanung muss die Er\u00f6ffnungsphase ber\u00fccksichtigen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Entwicklungsbudgets werden in der Regel sehr genau unter die Lupe genommen, w\u00e4hrend das f\u00fcr den Betrieb w\u00e4hrend der Er\u00f6ffnungsphase und der Anlaufphase erforderliche Kapital als Nebensache behandelt wird. Dies ist ein schwerwiegender Fehler. Ein Hotel erreicht bereits am Er\u00f6ffnungstag noch keine stabilisierte Leistungsf\u00e4higkeit, und die ersten 12 bis 24 Monate k\u00f6nnen dar\u00fcber entscheiden, ob die Immobilie mit Schwung auf den Markt kommt oder von Anfang an unter finanziellem Druck steht.<\/p>\n<p>Zu den Kosten vor der Er\u00f6ffnung z\u00e4hlen <a href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/blog\/4-keys-to-selecting-personnel-in-hotel-projects\/\">die Rekrutierung von F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/a>, Schulungen, IT-Systeme, Vertriebsma\u00dfnahmen, Marketing, anf\u00e4ngliche Betriebsmittel und Ausr\u00fcstung, der Aufbau des Vertriebsnetzes, Einf\u00fchrungskampagnen sowie das Betriebskapital. Diese Kosten variieren je nach Umfang, Serviceniveau, Markt und Betriebsmodell. Sie sollten an einen stufenweisen Er\u00f6ffnungsplan gekn\u00fcpft werden und nicht als allgemeiner Prozentsatz der Entwicklungskosten gesch\u00e4tzt werden.<\/p>\n<p>Eigent\u00fcmer sollten zudem zwischen Risikovorsorge und Optimismus unterscheiden. Eine Risikovorsorge sch\u00fctzt das Projekt vor erkennbaren Unsicherheiten, wie beispielsweise Verz\u00f6gerungen bei der Genehmigungserteilung, Risiken im Zusammenhang mit importierten Materialien, Baustellenbedingungen oder \u00c4nderungen des Leistungsumfangs. Optimismus geht davon aus, dass diese Probleme nicht auftreten werden. Nur einer dieser Ans\u00e4tze sch\u00fctzt die Renditen der Investoren.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Waehlen_Sie_einen_Betreiber_mit_uebereinstimmenden_Anreizen_aus\"><\/span>W\u00e4hlen Sie einen Betreiber mit \u00fcbereinstimmenden Anreizen aus<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Der richtige Betreiber kann den Wert einer Immobilie vervielfachen. Der falsche Betreiber hingegen kann das Ertragspotenzial einschr\u00e4nken, die Kostenkontrolle schw\u00e4chen und eine Beziehung schaffen, die sich nach der Er\u00f6ffnung des Hotels nur schwer korrigieren l\u00e4sst. <a href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/hotel-operator-search\/\">Die Auswahl des Betreibers<\/a> sollte daher als gesch\u00e4ftliche und finanzielle Entscheidung betrachtet werden und nicht als reine Auswahl eines Logos.<\/p>\n<p>Eine globale Marke kann Vertriebsst\u00e4rke, einen Beitrag zur Kundenbindung und Marktglaubw\u00fcrdigkeit bieten. Ein unabh\u00e4ngiger Betreiber kann hingegen gr\u00f6\u00dfere Flexibilit\u00e4t, lokale Fachkenntnisse sowie einen ma\u00dfgeschneiderten Ansatz hinsichtlich Konzept und Kostenstruktur bieten. Keine der beiden Optionen ist automatisch \u00fcberlegen. Das geeignete Modell h\u00e4ngt vom Standort der Immobilie, ihrer Positionierung, den Zielen der Eigent\u00fcmer, den verf\u00fcgbaren Managementkapazit\u00e4ten sowie dem Wert einer Markenbindung in dem jeweiligen Markt ab.<\/p>\n<p>Bei Verhandlungen \u00fcber Verwaltungsvertr\u00e4ge m\u00fcssen Geb\u00fchrenstrukturen, Leistungskriterien, Genehmigungsrechte der Eigent\u00fcmer, Verpflichtungen hinsichtlich Investitionsausgaben, K\u00fcndigungsbestimmungen, Schl\u00fcsselgeld, Geb\u00fchren f\u00fcr technische Dienstleistungen sowie Berichtsstandards besonders sorgf\u00e4ltig ber\u00fccksichtigt werden. Die Prognosen eines Betreibers sollten mit derselben Sorgfalt hinterfragt werden, die bereits bei der Erstellung des urspr\u00fcnglichen Machbarkeitsmodells angewendet wurde. Eigent\u00fcmer ben\u00f6tigen Transparenz dar\u00fcber, wie Auslastung, ADR, RevPAR, Personalkosten, nicht zugeordnete Aufwendungen und GOP gemessen und verwaltet werden.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die_Vorbereitungen_zur_Eroeffnung_verwandeln_die_Strategie_in_eine_Marktposition\"><\/span>Die Vorbereitungen zur Er\u00f6ffnung verwandeln die Strategie in eine Marktposition<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>In der Vorbereitungsphase wird der theoretische Wert eines Hotels zu einem konkreten Gesch\u00e4ftsmodell. Vertrieb, Ertragsmanagement, Vermarktung, Personalbeschaffung, Schulung und die Betriebsbereitschaft m\u00fcssen bereits lange vor der Er\u00f6ffnung gut aufeinander abgestimmt sein. Werden diese Ma\u00dfnahmen erst dann in Angriff genommen, wenn die Bauarbeiten fast abgeschlossen sind, kann dies dazu f\u00fchren, dass das Hotel ohne qualifiziertes Team, ohne glaubw\u00fcrdige Preisstrategie oder ohne ausreichende zuk\u00fcnftige Buchungen er\u00f6ffnet wird.<\/p>\n<p>Der Vertriebsplan sollte Zielsegmente, die Kundenbetreuungsstrategie, den Vertriebskanalmix, die Preisarchitektur, die Grenzen f\u00fcr Werbeaktionen sowie Priorit\u00e4ten bei Direktbuchungen festlegen. Fr\u00fchzeitige Preisnachl\u00e4sse k\u00f6nnen zwar die Auslastung steigern, doch wahllose Preisnachl\u00e4sse k\u00f6nnen die Marktpositionierung beeintr\u00e4chtigen und eine Erholung der Preise erschweren. Ebenso kann eine \u00fcberm\u00e4\u00dfige Abh\u00e4ngigkeit von Online-Reiseb\u00fcros zwar Zimmer f\u00fcllen, jedoch gleichzeitig \u00fcberh\u00f6hte Vertriebskosten verursachen und die direkten Kundenbeziehungen einschr\u00e4nken.<\/p>\n<p>Die Betriebsbereitschaft ist ebenso wichtig. Standards im Umgang mit G\u00e4sten, vorbeugende Wartungsma\u00dfnahmen, Beschaffungskontrollen, Dienstpl\u00e4ne, Serviceabl\u00e4ufe und Technologieintegrationen sollten getestet werden, bevor die Auslastung steigt. Ein Hotel kann sich leichter von einem schwachen ersten Monat erholen als von schlechten Bewertungen, Personalfluktuation und vermeidbaren Kostenverlusten w\u00e4hrend der Startphase.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Messung_der_Wertschoepfung_nach_der_Eroeffnung\"><\/span>Messung der Wertsch\u00f6pfung nach der Er\u00f6ffnung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Die Er\u00f6ffnung ist nicht das Ende der Projektentwicklung eines Hotels. Sie ist der Zeitpunkt, an dem die Annahmen mit der tats\u00e4chlichen Leistung abgeglichen werden m\u00fcssen. Eigent\u00fcmer sollten einen strukturierten \u00dcberpr\u00fcfungsprozess einrichten, bei dem Budget, Prognosen und Ergebnisse in Bezug auf Umsatz, Marktanteil, Arbeitsproduktivit\u00e4t, Vertriebskanalkosten, G\u00e4stezufriedenheit, Durchlaufquote und Kapitalbedarf miteinander verglichen werden.<\/p>\n<p>Die aussagekr\u00e4ftigsten Berichte erkl\u00e4ren nicht lediglich Abweichungen, sondern zeigen Entscheidungsgrundlagen auf. Wenn der ADR unter dem Plan liegt, liegt das Problem dann bei der Produktpositionierung, der Verkaufskonversion, der Preisdisziplin, den Aktivit\u00e4ten der Wettbewerber oder dem Vertriebsmix? Wenn das GOP trotz Umsatzwachstums hinter den Erwartungen zur\u00fcckbleibt, ist dann die Arbeitsproduktivit\u00e4t nicht optimal ausgerichtet, verschlechtern sich die Margen bei Speisen und Getr\u00e4nken oder sind die Fixkosten f\u00fcr die aktuelle Aufbauphase zu hoch?<\/p>\n<p>IHCS betrachtet diesen Prozess als eine Disziplin auf der Eigent\u00fcmerseite: die \u00dcberpr\u00fcfung der Wirtschaftlichkeit, die Ausarbeitung der Betriebsstrategie und die Sicherstellung der Verantwortlichkeit w\u00e4hrend der Umsetzung. Das Ziel besteht nicht darin, eine positive Er\u00f6ffnungsprognose zu erstellen, sondern ein Hotel zu errichten, das den Cashflow sichert, im Wettbewerb bestehen kann und den langfristigen Verm\u00f6genswert steigert.<\/p>\n<p>Ein gut konzipiertes Hotel zeichnet sich nicht durch eine erfolgreiche Er\u00f6ffnungsveranstaltung aus. Es zeichnet sich vielmehr durch die Qualit\u00e4t der Entscheidungen aus, die getroffen werden, bevor Verpflichtungen unwiderruflich werden, sowie durch die Bereitschaft, Anpassungen vorzunehmen, wenn Marktentwicklungen zeigen, dass ein besserer Kurs m\u00f6glich ist.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein Hotelprojekt erfordert mehr als nur einen guten Standort. Erfahren Sie, wie Machbarkeitsstudien, Konzeptentwicklung, Kapitalplanung und die Abstimmung mit dem Betreiber die Rendite langfristig sichern.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":11829,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[752],"tags":[],"class_list":["post-11832","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hotelberatung-und-strategie"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.8 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Entwicklung von Hotelprojekten zum Erhalt des Verm\u00f6genswerts - IHCS<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ein Hotelprojekt erfordert mehr als nur einen guten Standort. Erfahren Sie, wie Machbarkeitsstudien, Konzeptentwicklung, Kapitalplanung und die Abstimmung mit dem Betreiber die Rendite langfristig sichern.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Entwicklung von Hotelprojekten zum Erhalt des Verm\u00f6genswerts - IHCS\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ein Hotelprojekt erfordert mehr als nur einen guten Standort. Erfahren Sie, wie Machbarkeitsstudien, Konzeptentwicklung, Kapitalplanung und die Abstimmung mit dem Betreiber die Rendite langfristig sichern.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"IHCS\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-10-15T07:32:34+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/hotel-project-development-that-protects-asset-valu-featured.webp\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1536\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/webp\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"IHCS\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"IHCS\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/de\\\/blog\\\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/de\\\/blog\\\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"IHCS\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/43e82ff6db51f89cc9319bcedf277eee\"},\"headline\":\"Entwicklung von Hotelprojekten zum Erhalt des Verm\u00f6genswerts\",\"datePublished\":\"2026-10-15T07:32:34+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/de\\\/blog\\\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\\\/\"},\"wordCount\":1797,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/de\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/de\\\/blog\\\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/hotel-project-development-that-protects-asset-valu-featured.webp\",\"articleSection\":[\"Hotelberatung und Strategie\"],\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/de\\\/blog\\\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/de\\\/blog\\\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/de\\\/blog\\\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\\\/\",\"name\":\"Entwicklung von Hotelprojekten zum Erhalt des Verm\u00f6genswerts - IHCS\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/de\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/de\\\/blog\\\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/de\\\/blog\\\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/hotel-project-development-that-protects-asset-valu-featured.webp\",\"datePublished\":\"2026-10-15T07:32:34+00:00\",\"description\":\"Ein Hotelprojekt erfordert mehr als nur einen guten Standort. Erfahren Sie, wie Machbarkeitsstudien, Konzeptentwicklung, Kapitalplanung und die Abstimmung mit dem Betreiber die Rendite langfristig sichern.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/de\\\/blog\\\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/de\\\/blog\\\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/de\\\/blog\\\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/hotel-project-development-that-protects-asset-valu-featured.webp\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/hotel-project-development-that-protects-asset-valu-featured.webp\",\"width\":1536,\"height\":1024,\"caption\":\"Desarrollo de un proyecto hotelero\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/de\\\/blog\\\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/de\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Entwicklung von Hotelprojekten zum Erhalt des Verm\u00f6genswerts\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/de\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/de\\\/\",\"name\":\"IHCS\",\"description\":\"Consultores expertos en hoteles y resorts\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/de\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/de\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/de\\\/#organization\",\"name\":\"IHCS\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/de\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/10\\\/Logotipo_reducido_-_IHCS.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/10\\\/Logotipo_reducido_-_IHCS.png\",\"width\":859,\"height\":1255,\"caption\":\"IHCS\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ihcshotelconsulting.com\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/43e82ff6db51f89cc9319bcedf277eee\",\"name\":\"IHCS\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/47a2b42f0ae241a467e32869ed6775d33d3ffc79f4302de44f2023e3619dfd76?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/47a2b42f0ae241a467e32869ed6775d33d3ffc79f4302de44f2023e3619dfd76?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/47a2b42f0ae241a467e32869ed6775d33d3ffc79f4302de44f2023e3619dfd76?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"IHCS\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/ihcshotelconsulting.com\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Entwicklung von Hotelprojekten zum Erhalt des Verm\u00f6genswerts - IHCS","description":"Ein Hotelprojekt erfordert mehr als nur einen guten Standort. Erfahren Sie, wie Machbarkeitsstudien, Konzeptentwicklung, Kapitalplanung und die Abstimmung mit dem Betreiber die Rendite langfristig sichern.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Entwicklung von Hotelprojekten zum Erhalt des Verm\u00f6genswerts - IHCS","og_description":"Ein Hotelprojekt erfordert mehr als nur einen guten Standort. Erfahren Sie, wie Machbarkeitsstudien, Konzeptentwicklung, Kapitalplanung und die Abstimmung mit dem Betreiber die Rendite langfristig sichern.","og_url":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/","og_site_name":"IHCS","article_published_time":"2026-10-15T07:32:34+00:00","og_image":[{"width":1536,"height":1024,"url":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/hotel-project-development-that-protects-asset-valu-featured.webp","type":"image\/webp"}],"author":"IHCS","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verfasst von":"IHCS","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"9\u00a0Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/"},"author":{"name":"IHCS","@id":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/#\/schema\/person\/43e82ff6db51f89cc9319bcedf277eee"},"headline":"Entwicklung von Hotelprojekten zum Erhalt des Verm\u00f6genswerts","datePublished":"2026-10-15T07:32:34+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/"},"wordCount":1797,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/hotel-project-development-that-protects-asset-valu-featured.webp","articleSection":["Hotelberatung und Strategie"],"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/","url":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/","name":"Entwicklung von Hotelprojekten zum Erhalt des Verm\u00f6genswerts - IHCS","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/hotel-project-development-that-protects-asset-valu-featured.webp","datePublished":"2026-10-15T07:32:34+00:00","description":"Ein Hotelprojekt erfordert mehr als nur einen guten Standort. Erfahren Sie, wie Machbarkeitsstudien, Konzeptentwicklung, Kapitalplanung und die Abstimmung mit dem Betreiber die Rendite langfristig sichern.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/hotel-project-development-that-protects-asset-valu-featured.webp","contentUrl":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/hotel-project-development-that-protects-asset-valu-featured.webp","width":1536,"height":1024,"caption":"Desarrollo de un proyecto hotelero"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/entwicklung-von-hotelprojekten-zum-erhalt-des-vermoegenswerts\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Entwicklung von Hotelprojekten zum Erhalt des Verm\u00f6genswerts"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/#website","url":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/","name":"IHCS","description":"Consultores expertos en hoteles y resorts","publisher":{"@id":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/#organization","name":"IHCS","url":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Logotipo_reducido_-_IHCS.png","contentUrl":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Logotipo_reducido_-_IHCS.png","width":859,"height":1255,"caption":"IHCS"},"image":{"@id":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/#\/schema\/person\/43e82ff6db51f89cc9319bcedf277eee","name":"IHCS","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/47a2b42f0ae241a467e32869ed6775d33d3ffc79f4302de44f2023e3619dfd76?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/47a2b42f0ae241a467e32869ed6775d33d3ffc79f4302de44f2023e3619dfd76?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/47a2b42f0ae241a467e32869ed6775d33d3ffc79f4302de44f2023e3619dfd76?s=96&d=mm&r=g","caption":"IHCS"},"sameAs":["https:\/\/ihcshotelconsulting.com"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11832","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11832"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11832\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11829"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11832"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11832"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11832"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}