{"id":12239,"date":"2026-10-29T09:07:57","date_gmt":"2026-10-29T09:07:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/blog\/eine-strategie-zur-neupositionierung-von-luxusresorts-die-sich-auszahlt\/"},"modified":"2026-10-29T09:07:57","modified_gmt":"2026-10-29T09:07:57","slug":"eine-strategie-zur-neupositionierung-von-luxusresorts-die-sich-auszahlt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/eine-strategie-zur-neupositionierung-von-luxusresorts-die-sich-auszahlt\/","title":{"rendered":"Eine Strategie zur Neupositionierung von Luxusresorts, die sich auszahlt"},"content":{"rendered":"<p>Eine Strategie zur Neupositionierung eines Luxusresorts ist kein Renovierungsprogramm, das lediglich mit einer neuen Markengeschichte versehen wird. Es handelt sich um eine Investitionsentscheidung, die ver\u00e4ndert, wie sich eine Immobilie im Wettbewerb behauptet, welche Preise sie erzielen kann, welche G\u00e4ste sie anzieht und wie effizient sie Umsatz in Bruttobetriebsergebnis (GOP) umwandelt. F\u00fcr Eigent\u00fcmer ist die zentrale Frage nicht, ob das Resort luxuri\u00f6ser wirken kann. Es geht vielmehr darum, ob das neu positionierte Produkt einen dauerhaften Mehrwert bei RevPAR, Cashflow und Ver\u00e4u\u00dferungswert schaffen kann, der die daf\u00fcr erforderlichen Kapital- und Umsetzungsrisiken \u00fcbersteigt.<\/p>\n<p>Viele Ferienanlagen bleiben trotz au\u00dfergew\u00f6hnlicher Lagen, eines umfangreichen Zimmerbestands und bekannter Namen hinter den Erwartungen zur\u00fcck. Das Problem liegt h\u00e4ufig in einer Diskrepanz zwischen dem physischen Produkt, dem G\u00e4steversprechen, dem Betriebsmodell und der aktuellen Nachfrage. Ein Strandresort, das urspr\u00fcnglich auf das Gesch\u00e4ft mit gro\u00dfen Gruppen ausgerichtet war, sieht sich heute m\u00f6glicherweise einem Markt gegen\u00fcber, der von freizeitorientierten Paaren mit hoher Kaufkraft dominiert wird. Eine einst unverwechselbare Berganlage ist nach Jahren schrittweiser Renovierungen m\u00f6glicherweise austauschbar geworden. Eine Neupositionierung behebt diese Diskrepanz, jedoch nur dann, wenn die gesch\u00e4ftliche Strategie die Grundlage f\u00fcr die Gestaltung und den Investitionsplan bildet.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_89 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Inhaltsverzeichnis<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/eine-strategie-zur-neupositionierung-von-luxusresorts-die-sich-auszahlt\/#Beginnen_Sie_mit_dem_wirtschaftlichen_Problem_des_Vermoegenswerts\" >Beginnen Sie mit dem wirtschaftlichen Problem des Verm\u00f6genswerts<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/eine-strategie-zur-neupositionierung-von-luxusresorts-die-sich-auszahlt\/#Festlegung_der_Strategie_zur_Neupositionierung_des_Luxusresorts\" >Festlegung der Strategie zur Neupositionierung des Luxusresorts<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/eine-strategie-zur-neupositionierung-von-luxusresorts-die-sich-auszahlt\/#Erstellen_Sie_eine_Investitionsanalyse_bevor_Sie_Kapital_bereitstellen\" >Erstellen Sie eine Investitionsanalyse, bevor Sie Kapital bereitstellen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/eine-strategie-zur-neupositionierung-von-luxusresorts-die-sich-auszahlt\/#Integrieren_Sie_die_Umsatzstrategie_in_die_Neupositionierung\" >Integrieren Sie die Umsatzstrategie in die Neupositionierung<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/eine-strategie-zur-neupositionierung-von-luxusresorts-die-sich-auszahlt\/#Gestalten_Sie_Ihre_Ablaeufe_neu_um_das_versprochene_Erlebnis_zu_verwirklichen\" >Gestalten Sie Ihre Abl\u00e4ufe neu, um das versprochene Erlebnis zu verwirklichen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/blog\/eine-strategie-zur-neupositionierung-von-luxusresorts-die-sich-auszahlt\/#Bewerten_Sie_die_Neuausrichtung_ueber_den_Eroeffnungstag_hinaus\" >Bewerten Sie die Neuausrichtung \u00fcber den Er\u00f6ffnungstag hinaus<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Beginnen_Sie_mit_dem_wirtschaftlichen_Problem_des_Vermoegenswerts\"><\/span>Beginnen Sie mit dem wirtschaftlichen Problem des Verm\u00f6genswerts<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Die erste Aufgabe besteht darin, die Leistungsl\u00fccke pr\u00e4zise zu definieren. Die Eigent\u00fcmer sollten zwischen einem vor\u00fcbergehenden Problem im Gesch\u00e4ftsbetrieb und einem strukturellen Problem bei der Positionierung unterscheiden. Eine schwache Auslastung, die durch einen kurzfristigen R\u00fcckgang der Fluggastzahlen verursacht wird, erfordert eine andere Reaktion als bei einem Resort, dessen Zimmerangebot, Gastronomieangebot, Servicemodell und Vertriebsmix die angestrebte Preisposition nicht mehr rechtfertigen.<\/p>\n<p>Im Rahmen einer systematischen \u00dcberpr\u00fcfung werden die historische Auslastung, der durchschnittliche Zimmerpreis (ADR), der Umsatz pro verf\u00fcgbarem Zimmer (RevPAR), die Bruttogewinnmarge (GOP), die Vertriebskanalkosten, die Aufenthaltsdauer, die G\u00e4stesegmentierung, die saisonale Nachfrage sowie die Ertragslage der einzelnen Abteilungen bewertet. Zudem wird die Anlage mit ihrem tats\u00e4chlichen Wettbewerbsumfeld verglichen, nicht nur mit den Hotels, die bisher in der Beobachtung ber\u00fccksichtigt wurden. Bei einer Neupositionierung im Luxussegment k\u00f6nnen zu den relevanten Wettbewerbern neue Lifestyle-Resorts, Markenresidenzen, private Villen und erlebnisorientierte Objekte geh\u00f6ren, die zum Zeitpunkt der urspr\u00fcnglichen Entwicklung des Resorts noch nicht existierten.<\/p>\n<p>Diese Analyse soll eine betriebswirtschaftliche Frage beantworten: Wo liegt der Wertverlust? Dies kann an einer durch veraltete Unterk\u00fcnfte bedingten ADR-Obergrenze liegen, aber auch an einer ineffektiven Vertriebsstrategie, einer \u00fcberm\u00e4\u00dfigen Abh\u00e4ngigkeit von Gro\u00dfhandelsvertr\u00e4gen, einer unzureichenden Monetarisierung der Suiten, unrentablen Gastronomiebetrieben oder einem Servicemodell, das den Erwartungen an einen Luxusbetrieb nicht gerecht wird. Das Kapital sollte gezielt in die Bereiche flie\u00dfen, die die profitable Nachfrage einschr\u00e4nken, und nicht gleichm\u00e4\u00dfig \u00fcber die gesamte Immobilie verteilt werden.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Festlegung_der_Strategie_zur_Neupositionierung_des_Luxusresorts\"><\/span>Festlegung der Strategie zur Neupositionierung des Luxusresorts<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Eine glaubw\u00fcrdige Strategie zur Neupositionierung eines Luxusresorts beginnt mit einer klar definierten Marktposition. \u201eGehoben\u201c ist keine Position, ebenso wenig wie ein allgemeines Versprechen von pers\u00f6nlichem Service. Das Konzept muss den wertvollsten Zielgast identifizieren, den Grund, aus dem er sich f\u00fcr das Reiseziel entscheidet, das Erlebnis, f\u00fcr das er bereit ist, einen Aufpreis zu zahlen, sowie die Berechtigung des Resorts, dieses Erlebnis besser zu bieten als die Konkurrenz.<\/p>\n<p>F\u00fcr eine bestimmte Immobilie k\u00f6nnte das \u00fcberzeugendste Konzept ein Wellness-Resort f\u00fcr Erwachsene sein, das sich durch hohe Einnahmen aus Behandlungen, l\u00e4ngere Aufenthalte und eine geringe Abh\u00e4ngigkeit von Gruppenausbuchungen auszeichnet. Bei einer anderen Immobilie k\u00f6nnte es sich hingegen um ein generationen\u00fcbergreifendes Luxusresort handeln, bei dem der Bestand an Villen, Familienangebote und private Speiseerlebnisse die Gesamtausgaben bestimmen. Die beste L\u00f6sung h\u00e4ngt vom Standort, der Erreichbarkeit, den Standortmerkmalen, dem Wettbewerbsangebot, der Saisonalit\u00e4t und der Renditeerwartung des Eigent\u00fcmers ab.<\/p>\n<p>Das Konzept muss sich dann in operative Entscheidungen umsetzen lassen. Wenn Privatsph\u00e4re im Mittelpunkt des Angebots steht, m\u00fcssen Ankunft, Poolnutzung, Gastronomie und die Bewegungsabl\u00e4ufe der G\u00e4ste diese gew\u00e4hrleisten. Wenn das Resort auf das Eintauchen in die lokale Kultur ausgerichtet ist, m\u00fcssen das Programmangebot, die kulinarische Lieferkette, die Ausfl\u00fcge und das Storytelling glaubw\u00fcrdig sein. Wenn die Anlage auf das Premium-Familiensegment abzielt, m\u00fcssen die Zimmerausstattung, die Standards der Kinderbetreuung, das Freizeitangebot und die Personalausstattung diesem Anspruch gerecht werden. Luxus entsteht durch Best\u00e4ndigkeit und nicht lediglich durch teure Ausstattungsdetails.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Erstellen_Sie_eine_Investitionsanalyse_bevor_Sie_Kapital_bereitstellen\"><\/span>Erstellen Sie eine Investitionsanalyse, bevor Sie Kapital bereitstellen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Die kostspieligsten Fehler bei der Neupositionierung treten auf, wenn die Planung der Machbarkeitspr\u00fcfung vorausgeht. Ein \u00fcberzeugendes Rendering rechtfertigt noch keine Investition. Vor der Genehmigung des Projektumfangs ben\u00f6tigen Eigent\u00fcmer ein <a href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/hotelinvestitionen\/\">Finanzmodell<\/a> auf Objektebene, das die Renovierungskosten, die Phasen der Schlie\u00dfung, die Vorer\u00f6ffnungskosten, das Betriebskapital, die Finanzierungskosten und die R\u00fcckstellungen f\u00fcr unvorhergesehene Ausgaben mit dem erwarteten wirtschaftlichen Aufschwung verkn\u00fcpft.<\/p>\n<p>Das Modell sollte das ADR-Wachstum nach Zimmertyp, Auslastungsanstieg, Beitrag von Suiten und Villen, Nebenerl\u00f6se, Abteilungsmargen, Fixkosten sowie gegebenenfalls Management- oder Franchisegeb\u00fchren untersuchen. Zudem sollte es die Auswirkungen des Vertriebskanalmixes bewerten. Ein h\u00f6herer Gesamt-ADR, der durch teure Vermittler oder stark rabattierte Pauschalangebote erzielt wird, f\u00fchrt m\u00f6glicherweise nicht zu der Verbesserung des Bruttobetriebsergebnisses (GOP), die sich aus dem Gesamtumsatz ableiten l\u00e4sst.<\/p>\n<p>Eine Szenarioanalyse ist unerl\u00e4sslich. Das Basisszenario sowie die Negativ- und Positivszenarien sollten praktische Risiken widerspiegeln, wie beispielsweise Bauverz\u00f6gerungen, eine geringer als erwartete internationale Nachfrage, Kosten f\u00fcr den Betreiberwechsel, Personalmangel oder die gleichzeitige Er\u00f6ffnung eines Mitbewerbers. Eigent\u00fcmer sollten pr\u00fcfen, was geschieht, wenn es zwei Jahre l\u00e4nger dauert, bis die ADR-Pr\u00e4mie erreicht wird, oder wenn sich die Auslastung schneller als erwartet erholt, die Arbeitskosten jedoch erheblich steigen. Das Ziel besteht nicht darin, Unsicherheiten zu beseitigen, sondern Kapitalentscheidungen auf der Grundlage eines klaren Verst\u00e4ndnisses der Abw\u00e4rtsrisiken zu treffen.<\/p>\n<p>Ein stufenweises Programm kann die Ertr\u00e4ge sichern, wenn eine vollst\u00e4ndige Schlie\u00dfung nicht erforderlich ist. Allerdings bringt eine stufenweise Umsetzung Vor- und Nachteile mit sich. Der Betrieb w\u00e4hrend der Bauarbeiten kann zwar den Cashflow sichern, jedoch die Zufriedenheit der G\u00e4ste beeintr\u00e4chtigen, die Wiederer\u00f6ffnung verw\u00e4ssern, die Logistik erschweren und den Zeitraum der betrieblichen Beeintr\u00e4chtigungen verl\u00e4ngern. Der richtige Ansatz h\u00e4ngt von der Saisonalit\u00e4t der Anlage, der r\u00e4umlichen Gestaltung, den Markenstandards und dem verf\u00fcgbaren Kapital ab.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Integrieren_Sie_die_Umsatzstrategie_in_die_Neupositionierung\"><\/span>Integrieren Sie die Umsatzstrategie in die Neupositionierung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Das neu ausgerichtete Resort ben\u00f6tigt vor der Wiederer\u00f6ffnung \u2013 und nicht erst danach \u2013 eine neue Umsatzstruktur. Dazu geh\u00f6ren Segmentierung, Preispositionierung, Bestandssteuerung, Regeln zur Aufenthaltsdauer, eine Strategie f\u00fcr Suiten, die Gestaltung von Pauschalangeboten sowie Priorit\u00e4ten im Vertrieb. Das Ertragsmanagement muss sich am Wert des gesamten Aufenthalts orientieren \u2013 einschlie\u00dflich Spa, Gastronomie, Erlebnisse, Transfers und Premium-Dienstleistungen \u2013 und nicht allein an den Zimmererl\u00f6sen.<\/p>\n<p>Eigent\u00fcmer sollten bei der Nutzung von Einf\u00fchrungsrabatten zur F\u00f6rderung einer fr\u00fchen Auslastung Vorsicht walten lassen. Kontrollierte Er\u00f6ffnungsangebote k\u00f6nnen n\u00fctzlich sein, insbesondere w\u00e4hrend die Teams die Dienstleistungserbringung optimieren. Anhaltende Rabattaktionen gew\u00f6hnen den Markt jedoch daran, auf Sonderangebote zu warten, und untergraben genau den Preisaufschlag, den das Investitionsprogramm eigentlich schaffen sollte. Ein wirkungsvollerer Ansatz besteht darin, Preisintegrit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten und gleichzeitig einen Mehrwert zu schaffen, der das neue Konzept untermauert \u2013 beispielsweise ma\u00dfgeschneiderte Erlebnisse, private Transfers oder Resortguthaben mit klaren Margenkontrollen.<\/p>\n<p>Auch nach einer Neupositionierung gewinnt die direkte Nachfrage an Bedeutung. Ein Luxusresort kann sich nicht ausschlie\u00dflich auf den Vertrieb \u00fcber Drittanbieter verlassen, wenn es die Beziehungen zu seinen G\u00e4sten selbst gestalten, seine Margen sichern und Stammkundschaft aufbauen m\u00f6chte. Der Marketingplan sollte die Konversionsrate der Website, CRM-Daten, die Einbindung von Luxusreiseberatern, \u00d6ffentlichkeitsarbeit, bezahlte Medien, Partnerschaften und Vertriebsaktivit\u00e4ten in den Zielm\u00e4rkten aufeinander abstimmen. Jeder Kanal sollte eine klar definierte Rolle haben, die sich nach Akquisitionskosten, G\u00e4stequalit\u00e4t, Buchungszeitraum und Gesamtausgaben richtet.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gestalten_Sie_Ihre_Ablaeufe_neu_um_das_versprochene_Erlebnis_zu_verwirklichen\"><\/span>Gestalten Sie Ihre Abl\u00e4ufe neu, um das versprochene Erlebnis zu verwirklichen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Ein neues Konzept scheitert schnell, wenn die <a href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/hotelbesitzer\/\">operative Grundlage<\/a> unver\u00e4ndert bleibt. Personalstruktur, Servicestandards, Beschaffung, Instandhaltung, Technologie und F\u00fchrungskompetenz m\u00fcssen alle auf das angestrebte Niveau neu ausgerichtet werden. Dies ist besonders wichtig beim \u00dcbergang vom gehobenen Segment zum Luxussegment, wo G\u00e4ste Unstimmigkeiten weniger nachsichtig gegen\u00fcberstehen und die Online-Reputation Buchungsentscheidungen unmittelbar beeinflussen kann.<\/p>\n<p>Im Rahmen einer betrieblichen Neugestaltung sollte ermittelt werden, welche Dienstleistungen eine Zahlungsbereitschaft hervorrufen und welche lediglich die Komplexit\u00e4t erh\u00f6hen. Mehr Verkaufsstellen, mehr Annehmlichkeiten und mehr Personal bedeuten nicht automatisch eine bessere Leistung im Luxussegment. Ein Resort kann sowohl die G\u00e4stezufriedenheit als auch den Bruttogewinn (GOP) steigern, indem es schwache Gastronomiekonzepte konsolidiert, Servicezeiten neu gestaltet, ausgew\u00e4hlte Aktivit\u00e4ten auslagert oder Investitionen auf ein Vorzeigerestaurant, ein Spa, einen Strandclub oder ein Villa-Erlebnis konzentriert.<\/p>\n<p>Der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und das F\u00fchrungsteam spielen eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung. Ihre Erfahrung muss dem angestrebten G\u00e4steprofil, der Komplexit\u00e4t des Betriebs und den wirtschaftlichen Zielen entsprechen. Wenn ein <a href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/de\/suche-nach-hotelbetreibern\/\">Betreiberwechsel<\/a> in Betracht gezogen wird, sollten Eigent\u00fcmer mehr als nur den Bekanntheitsgrad der Marke ber\u00fccksichtigen. Die Vertriebsst\u00e4rke des Betreibers, seine Referenzen im Luxussegment, die Geb\u00fchrenstruktur, die \u00dcbereinstimmung mit den Eigent\u00fcmern, der technische Support, die Ressourcen vor der Er\u00f6ffnung sowie die F\u00e4higkeit, in vergleichbaren M\u00e4rkten die Leistung zu steigern \u2013 all diese Faktoren beeinflussen das Investitionsergebnis.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Bewerten_Sie_die_Neuausrichtung_ueber_den_Eroeffnungstag_hinaus\"><\/span>Bewerten Sie die Neuausrichtung \u00fcber den Er\u00f6ffnungstag hinaus<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Ein Relaunch ist ein Meilenstein, kein Beweis f\u00fcr den Erfolg. Das Dashboard des Eigent\u00fcmers sollte kommerzielle und betriebliche Kennzahlen im Vergleich zum genehmigten Gesch\u00e4ftsplan erfassen: ADR-Index, RevPAR-Index, Anteil der Direktbuchungen, Gesamtumsatz pro belegtem Zimmer, G\u00e4stezufriedenheit, Personalkostenquote, Beitrag aus dem Gastronomiebereich, GOP-Durchlauf sowie Cash-Generierung. Diese Kennzahlen zeigen, ob das Objekt ein st\u00e4rkeres Gesch\u00e4ft aufbaut oder lediglich von anf\u00e4nglicher Neugierde des Marktes profitiert.<\/p>\n<p>Im Rahmen von Leistungs\u00fcberpr\u00fcfungen sollte zudem gepr\u00fcft werden, ob die Zielgruppe tats\u00e4chlich anzureisen ist. Falls sich das Resort zunehmend mit Segmenten mit niedrigerer Bewertung, kostenintensiven Vertriebskan\u00e4len oder G\u00e4sten f\u00fcllt, deren Verhalten nicht zum Konzept passt, sind Korrekturma\u00dfnahmen erforderlich, bevor der Markt die Anlage auf einem falschen Preisniveau festlegt. Eine Neupositionierung erfordert ein aktives Management w\u00e4hrend der Anlaufphase, wobei gesch\u00e4ftliche, betriebliche und investitionsbezogene Entscheidungen anhand der vorliegenden Fakten angepasst werden m\u00fcssen.<\/p>\n<p>F\u00fcr Resortbesitzer ist die wertvollste Neupositionierung selten diejenige mit dem h\u00f6chsten Renovierungsbudget. Es ist vielmehr jene, bei der Konzept, Kapital, Vertrieb, Betrieb und F\u00fchrung gemeinsam eine Preisposition st\u00fctzen, die der Markt verteidigen wird. Betrachten Sie das Projekt von der Machbarkeitsstudie bis zur Stabilisierung als ein Programm zur Wertsch\u00f6pfung, und die Immobilie kann nicht nur in neuem Glanz erstrahlen, sondern auch deutlich rentabler werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eine Strategie zur Neupositionierung eines Luxusresorts stimmt Kapital, Konzept, Preisgestaltung und Betriebsabl\u00e4ufe aufeinander ab, um RevPAR, GOP und den langfristigen Verm\u00f6genswert auf disziplinierte Weise zu steigern.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":12240,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[752],"tags":[],"class_list":["post-12239","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hotelberatung-und-strategie"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.8 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ 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