{"id":11511,"date":"2026-09-19T08:12:44","date_gmt":"2026-09-19T08:12:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/blog\/tasa-de-capitalizacion-de-los-hoteles-que-factores-influyen-en-el-valor-de-un-hotel\/"},"modified":"2026-09-19T08:12:44","modified_gmt":"2026-09-19T08:12:44","slug":"tasa-de-capitalizacion-de-los-hoteles-que-factores-influyen-en-el-valor-de-un-hotel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/es\/blog\/tasa-de-capitalizacion-de-los-hoteles-que-factores-influyen-en-el-valor-de-un-hotel\/","title":{"rendered":"Tasa de capitalizaci\u00f3n de los hoteles: \u00bfqu\u00e9 factores influyen en el valor de un hotel?"},"content":{"rendered":"<p>Un hotel puede tener un precio de compra muy atractivo y, aun as\u00ed, ser una inversi\u00f3n cara. La diferencia suele estar en una sola cifra: la <strong>tasa de capitalizaci\u00f3n del hotel<\/strong>. Para los inversores, promotores y propietarios, es una forma r\u00e1pida de comprobar si los ingresos de un activo justifican su valor, pero solo cuando esos ingresos se han normalizado y se ha evaluado el riesgo operativo.  <\/p>\n<p>A diferencia de un edificio de oficinas estabilizado con un alquiler fijado por contrato, un hotel revisa los precios de sus habitaciones cada noche. La ocupaci\u00f3n, el precio medio por habitaci\u00f3n (ADR), la combinaci\u00f3n de canales de venta, la productividad laboral, los costes de la marca, las necesidades de capital y la calidad de la gesti\u00f3n pueden influir en el flujo de ingresos en el que se basa la valoraci\u00f3n. Por eso, la tasa de capitalizaci\u00f3n no es una respuesta en s\u00ed misma. Es una medida de rendimiento y riesgo orientada al mercado que hay que contrastar con los fundamentos comerciales y operativos reales del hotel.   <\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_89 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/es\/blog\/tasa-de-capitalizacion-de-los-hoteles-que-factores-influyen-en-el-valor-de-un-hotel\/#%C2%BFQue_es_la_tasa_de_capitalizacion_de_un_hotel\" >\u00bfQu\u00e9 es la tasa de capitalizaci\u00f3n de un hotel?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/es\/blog\/tasa-de-capitalizacion-de-los-hoteles-que-factores-influyen-en-el-valor-de-un-hotel\/#Por_que_las_tasas_de_capitalizacion_de_los_hoteles_difieren_de_las_de_otros_activos_inmobiliarios\" >Por qu\u00e9 las tasas de capitalizaci\u00f3n de los hoteles difieren de las de otros activos inmobiliarios<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/es\/blog\/tasa-de-capitalizacion-de-los-hoteles-que-factores-influyen-en-el-valor-de-un-hotel\/#El_dato_mas_importante_el_NOI_estabilizado\" >El dato m\u00e1s importante: el NOI estabilizado<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/es\/blog\/tasa-de-capitalizacion-de-los-hoteles-que-factores-influyen-en-el-valor-de-un-hotel\/#%C2%BFQue_factores_influyen_en_las_tasas_de_capitalizacion_de_los_hoteles\" >\u00bfQu\u00e9 factores influyen en las tasas de capitalizaci\u00f3n de los hoteles?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/es\/blog\/tasa-de-capitalizacion-de-los-hoteles-que-factores-influyen-en-el-valor-de-un-hotel\/#La_tasa_de_capitalizacion_no_es_lo_mismo_que_la_rentabilidad_sobre_el_capital_propio\" >La tasa de capitalizaci\u00f3n no es lo mismo que la rentabilidad sobre el capital propio<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/es\/blog\/tasa-de-capitalizacion-de-los-hoteles-que-factores-influyen-en-el-valor-de-un-hotel\/#Como_pueden_los_propietarios_aumentar_el_valor_de_sus_inmuebles_mediante_el_crecimiento_del_NOI\" >C\u00f3mo pueden los propietarios aumentar el valor de sus inmuebles mediante el crecimiento del NOI<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/es\/blog\/tasa-de-capitalizacion-de-los-hoteles-que-factores-influyen-en-el-valor-de-un-hotel\/#Como_aplicar_la_tasa_de_capitalizacion_adecuada_a_la_compra_de_un_hotel\" >C\u00f3mo aplicar la tasa de capitalizaci\u00f3n adecuada a la compra de un hotel<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_la_tasa_de_capitalizacion_de_un_hotel\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es la tasa de capitalizaci\u00f3n de un hotel?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La tasa de capitalizaci\u00f3n de un hotel, o tasa de capitalizaci\u00f3n, es la relaci\u00f3n entre los ingresos operativos netos de un inmueble y su valor de mercado. La f\u00f3rmula est\u00e1ndar es: <\/p>\n<p><strong>Tasa de capitalizaci\u00f3n = Ingresos operativos netos \/ Valor del inmueble<\/strong><\/p>\n<p>Si un hotel genera 2 millones de d\u00f3lares en ingresos operativos netos anualizados estabilizados y est\u00e1 valorado en 25 millones de d\u00f3lares, su tasa de capitalizaci\u00f3n es del 8 %. Por el contrario, si un inversor aplica una tasa de capitalizaci\u00f3n del 8 % a 2 millones de d\u00f3lares de ingresos operativos netos anualizados estabilizados, el valor resultante es de 25 millones de d\u00f3lares. <\/p>\n<p>La f\u00f3rmula es sencilla. El an\u00e1lisis, en cambio, no lo es. En el sector hotelero, la cuesti\u00f3n clave es si el NOI es sostenible, repetible y suficiente una vez descontados los costes necesarios para competir en ese mercado. Un beneficio operativo aparente que dependa de un mantenimiento aplazado, de una ratio salarial insosteniblemente baja o de un a\u00f1o excepcional no deber\u00eda valorarse como si fuera algo permanente.   <\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Por_que_las_tasas_de_capitalizacion_de_los_hoteles_difieren_de_las_de_otros_activos_inmobiliarios\"><\/span>Por qu\u00e9 las tasas de capitalizaci\u00f3n de los hoteles difieren de las de otros activos inmobiliarios<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Los hoteles suelen cotizar a tasas de capitalizaci\u00f3n que reflejan una mayor volatilidad de los ingresos que los inmuebles convencionales. Las habitaciones son un stock perecedero. Una habitaci\u00f3n que no se venda esta noche no se podr\u00e1 vender ma\u00f1ana, y la demanda puede variar r\u00e1pidamente en funci\u00f3n de la oferta a\u00e9rea, los viajes de negocios, la estacionalidad, la nueva oferta, los acontecimientos geopol\u00edticos o los cambios en el comportamiento de los consumidores.  <\/p>\n<p>Esa volatilidad no hace que los hoteles pierdan atractivo autom\u00e1ticamente. De hecho, crea un v\u00ednculo m\u00e1s fuerte entre la gesti\u00f3n de activos y la creaci\u00f3n de valor. Un hotel bien posicionado, con una gesti\u00f3n de ingresos disciplinada, una estrategia de distribuci\u00f3n eficaz y unos costes operativos controlados, puede aumentar su flujo de caja de forma significativa. Ese mismo activo puede perder valor con la misma rapidez si su posici\u00f3n en el mercado se debilita o su ejecuci\u00f3n comercial flaquea.   <\/p>\n<p>Las tasas de capitalizaci\u00f3n de los hoteles tambi\u00e9n var\u00edan porque los compradores no solo eval\u00faan el inmueble en s\u00ed. Toman en cuenta el estado del activo f\u00edsico, la solidez de la marca o del operador, la solidez del equipo directivo, la calidad de la cartera de clientes y la probabilidad de que se necesiten inversiones futuras. En los mercados tur\u00edsticos, otros factores pueden ser la estacionalidad, la accesibilidad al destino, la exposici\u00f3n a las condiciones meteorol\u00f3gicas, los servicios y la capacidad de mantener unas tarifas m\u00e1s elevadas a lo largo de todo el ciclo de demanda.  <\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_dato_mas_importante_el_NOI_estabilizado\"><\/span>El dato m\u00e1s importante: el NOI estabilizado<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Una valoraci\u00f3n fiable empieza por un NOI fiable. En el caso de un hotel, el NOI no es simplemente los ingresos brutos por habitaciones menos algunos gastos de explotaci\u00f3n. Debe reflejar los beneficios de los que dispone el propietario una vez deducidos todos los costes operativos recurrentes necesarios para generar esos ingresos.  <\/p>\n<p>La definici\u00f3n exacta puede variar seg\u00fan el mercado y la estructura de la operaci\u00f3n, pero el NOI normalizado de un hotel suele incluir las habitaciones, la restauraci\u00f3n, el spa, el aparcamiento, las tasas del complejo tur\u00edstico y otros ingresos de explotaci\u00f3n, menos los gastos departamentales, los gastos no distribuidos, las cuotas de franquicia o de marca, los honorarios de gesti\u00f3n, los seguros, los impuestos sobre la propiedad y los gastos recurrentes del propietario. Tambi\u00e9n deber\u00eda incluir una reserva realista para reposici\u00f3n cuando sea adecuado seg\u00fan la metodolog\u00eda de valoraci\u00f3n. <\/p>\n<p>El objetivo es diferenciar el rendimiento sostenible de las distorsiones temporales. Por ejemplo, un establecimiento puede presentar un GOP inusualmente alto porque la propiedad ha pospuesto las reformas, ha eliminado puestos de ventas o se ha beneficiado de un episodio de compresi\u00f3n a corto plazo. Otro hotel puede parecer que tiene un rendimiento inferior al esperado porque se encuentra en el primer a\u00f1o de un proceso de reposicionamiento y a\u00fan no ha alcanzado el ADR previsto ni la combinaci\u00f3n de demanda deseada. Ninguno de estos resultados deber\u00eda aceptarse sin un ajuste.   <\/p>\n<p>Un an\u00e1lisis de estabilizaci\u00f3n riguroso examina varios a\u00f1os de historial operativo, el ritmo actual, los puntos de referencia del mercado, el rendimiento de la competencia, las cuentas de gesti\u00f3n y un plan de negocio prospectivo. Adem\u00e1s, comprueba si la ocupaci\u00f3n prevista, el ADR, el RevPAR y los m\u00e1rgenes departamentales est\u00e1n respaldados por la ubicaci\u00f3n del hotel, la calidad del producto, el alcance de la distribuci\u00f3n y la demanda del mercado. <\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_factores_influyen_en_las_tasas_de_capitalizacion_de_los_hoteles\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 factores influyen en las tasas de capitalizaci\u00f3n de los hoteles?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Las tasas de capitalizaci\u00f3n var\u00edan cuando cambia el riesgo percibido, las expectativas de crecimiento, las condiciones de financiaci\u00f3n o la demanda de los compradores. No existe una tasa de capitalizaci\u00f3n \u00abbuena\u00bb universal para los hoteles. Una tasa de capitalizaci\u00f3n m\u00e1s baja puede indicar que los inversores consideran que un activo presenta menos riesgo, est\u00e1 mejor situado, es m\u00e1s l\u00edquido o es capaz de generar un crecimiento duradero de los ingresos. Una tasa de capitalizaci\u00f3n m\u00e1s alta puede compensar la incertidumbre, las necesidades de capital, una gesti\u00f3n deficiente, una ubicaci\u00f3n secundaria o un n\u00famero limitado de compradores potenciales.   <\/p>\n<p>Hay varios factores que merecen una atenci\u00f3n especial:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Fundamentos del mercado:<\/strong> los factores que impulsan la demanda, la oferta prevista, las barreras de entrada, la estacionalidad y el volumen de la demanda corporativa, de ocio, de grupos e internacional influyen tanto en la estabilidad de los ingresos como en el valor de salida.<\/li>\n<li><strong>Posicionamiento del activo:<\/strong> Un hotel de gama alta reci\u00e9n renovado, situado en un submercado consolidado, suele valorarse de forma diferente a un establecimiento independiente con habitaciones antiguas y sin un diferenciador competitivo claro.<\/li>\n<li><strong>Estructura del operador y de la marca:<\/strong> Un operador s\u00f3lido puede mejorar la distribuci\u00f3n, la disciplina en los precios, la satisfacci\u00f3n de los clientes y el control de los m\u00e1rgenes. Sin embargo, hay que revisar los contratos de gesti\u00f3n y franquicia en cuanto a las cuotas, la duraci\u00f3n, la flexibilidad de los propietarios y las garant\u00edas de rendimiento. <\/li>\n<li><strong>Exposici\u00f3n a los gastos de capital:<\/strong> Los hoteles requieren una inversi\u00f3n continua. Los sistemas de tejados, las habitaciones, las zonas comunes, la tecnolog\u00eda, las cocinas, las piscinas y los sistemas de seguridad pueden afectar de forma significativa a la rentabilidad efectiva del comprador. <\/li>\n<li><strong>Calidad de los ingresos:<\/strong> un establecimiento con segmentos de demanda equilibrados, una fuerte contribuci\u00f3n de las reservas directas y una integridad de tarifas contrastada suele ser m\u00e1s f\u00e1cil de evaluar que uno que dependa de un \u00fanico mayorista, evento o canal de descuentos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estos elementos est\u00e1n relacionados entre s\u00ed. Solo se justifica una tasa de capitalizaci\u00f3n m\u00e1s baja cuando el activo puede mantener o aumentar su NOI con un nivel razonable de riesgo operativo y de capital. <\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_tasa_de_capitalizacion_no_es_lo_mismo_que_la_rentabilidad_sobre_el_capital_propio\"><\/span>La tasa de capitalizaci\u00f3n no es lo mismo que la rentabilidad sobre el capital propio<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>A veces, los inversores consideran que la tasa de capitalizaci\u00f3n es una medida completa de la rentabilidad de la inversi\u00f3n. Pero no lo es. La tasa de capitalizaci\u00f3n es una medida sin apalancamiento que se basa en los ingresos y el valor de un inmueble. No tiene en cuenta las condiciones de la deuda, los costes de adquisici\u00f3n, los impuestos, la financiaci\u00f3n de las reformas, el periodo de tenencia, el producto de la venta ni el calendario de los flujos de caja.   <\/p>\n<p>Para tomar una decisi\u00f3n de inversi\u00f3n completa, la tasa de capitalizaci\u00f3n deber\u00eda tenerse en cuenta junto con la tasa interna de rentabilidad apalancada, el m\u00faltiplo de capital, la cobertura del servicio de la deuda, la rentabilidad \u00abcash-on-cash\u00bb, el retorno de la inversi\u00f3n en reformas y un an\u00e1lisis de sensibilidad. Un hotel adquirido a una tasa de capitalizaci\u00f3n relativamente baja puede seguir ofreciendo una rentabilidad sobre el capital propio atractiva si un plan de reposicionamiento consigue aumentar el NOI y el coste del capital es adecuado. Del mismo modo, una tasa de capitalizaci\u00f3n inicial elevada puede ocultar necesidades de renovaci\u00f3n importantes, una demanda d\u00e9bil o una estructura de gesti\u00f3n que limite el potencial de revalorizaci\u00f3n.  <\/p>\n<p>La cuesti\u00f3n clave en la suscripci\u00f3n no es simplemente: \u00ab\u00bfCu\u00e1l es la tasa de capitalizaci\u00f3n inicial?\u00bb. Es m\u00e1s bien: \u00ab\u00bfQu\u00e9 nivel de flujo de caja puede generar este activo una vez que se haya ejecutado el plan de negocio, y qu\u00e9 tasa de capitalizaci\u00f3n es realista en el momento de la salida?\u00bb. <\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Como_pueden_los_propietarios_aumentar_el_valor_de_sus_inmuebles_mediante_el_crecimiento_del_NOI\"><\/span>C\u00f3mo pueden los propietarios aumentar el valor de sus inmuebles mediante el crecimiento del NOI<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Como el valor es igual al NOI dividido por la tasa de capitalizaci\u00f3n, los propietarios pueden generar valor aumentando el NOI sostenible, reduciendo el riesgo percibido o ambas cosas. En muchos casos relacionados con los hoteles, la oportunidad m\u00e1s f\u00e1cil de controlar es la mejora operativa. <\/p>\n<p>Imagina un hotel de 150 habitaciones que genera 1,5 millones de d\u00f3lares de NOI estabilizado. Con una tasa de capitalizaci\u00f3n del 8 %, el valor indicado es de 18,75 millones de d\u00f3lares. Si unas medidas comerciales y operativas espec\u00edficas aumentan el NOI sostenible hasta 1,8 millones de d\u00f3lares, mientras que la tasa de capitalizaci\u00f3n del mercado se mantiene sin cambios, el valor indicado sube a 22,5 millones de d\u00f3lares. Eso supone un aumento de valor de 3,75 millones de d\u00f3lares sin tener en cuenta la inversi\u00f3n necesaria para conseguirlo.   <\/p>\n<p>Los planes m\u00e1s s\u00f3lidos no se basan en subidas generales de tarifas. Parten de la posici\u00f3n del hotel en el mercado e identifican las palancas espec\u00edficas que pueden generar ingresos y m\u00e1rgenes de mayor calidad. Esto puede incluir replantear la estrategia de segmentaci\u00f3n, mejorar los precios por d\u00eda y por canal, reducir la dependencia de intermediarios de alto coste, reforzar las ventas para la demanda corporativa o de grupos, redise\u00f1ar los conceptos de restauraci\u00f3n o corregir la distribuci\u00f3n del personal y las pr\u00e1cticas de aprovisionamiento.  <\/p>\n<p>En el caso de un activo en proceso de reposicionamiento, las mejoras de capital deben estar vinculadas a un argumento comercial. La simple renovaci\u00f3n de las habitaciones no genera valor a menos que el hotel consiga un ADR m\u00e1s alto, una mejor combinaci\u00f3n de ocupaci\u00f3n, mejores valoraciones de los hu\u00e9spedes o una mayor eficiencia operativa. El an\u00e1lisis de viabilidad de la inversi\u00f3n deber\u00eda definir el aumento previsto del RevPAR, el impacto en los m\u00e1rgenes, el calendario de ejecuci\u00f3n, el capital necesario y el escenario m\u00e1s pesimista antes de comprometer los fondos.  <\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Como_aplicar_la_tasa_de_capitalizacion_adecuada_a_la_compra_de_un_hotel\"><\/span>C\u00f3mo aplicar la tasa de capitalizaci\u00f3n adecuada a la compra de un hotel<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>A la hora de evaluar <a href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/hotel-investment\/\">la compra de un hotel<\/a>, evita basarte solo en un informe de mercado o en el titular de una operaci\u00f3n similar para calcular la tasa de capitalizaci\u00f3n. Las ventas comparables pueden servir de orientaci\u00f3n, pero cada operaci\u00f3n puede incluir supuestos diferentes en cuanto a la marca, el alcance de la renovaci\u00f3n, la financiaci\u00f3n, los contratos de gesti\u00f3n, el tratamiento fiscal y los beneficios normalizados. <\/p>\n<p>Un enfoque m\u00e1s fiable consiste en determinar el valor mediante un an\u00e1lisis comparativo. Analiza transacciones comparables, la capitalizaci\u00f3n de los ingresos, el coste de reposici\u00f3n, el flujo de caja descontado y la relevancia estrat\u00e9gica del activo para los posibles compradores. A continuaci\u00f3n, somete el an\u00e1lisis de viabilidad a pruebas de estr\u00e9s teniendo en cuenta una menor ocupaci\u00f3n, un crecimiento reducido de la tarifa media diaria (ADR), mayores costes salariales, un retraso en los beneficios de la renovaci\u00f3n y una tasa de capitalizaci\u00f3n de salida m\u00e1s baja.  <\/p>\n<p>Este proceso es especialmente importante para los hoteles y complejos tur\u00edsticos independientes. Su potencial de crecimiento puede ser considerable, pero el valor de ese potencial depende de c\u00f3mo se lleve a cabo. Una <a href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/hotel-operator-search\/\">b\u00fasqueda rigurosa de un operador<\/a>, un plan detallado de preapertura o reposicionamiento y <a href=\"https:\/\/www.ihcshotelconsulting.com\/hotel-management\/\">una gesti\u00f3n activa de los activos<\/a> por parte del propietario pueden cambiar de forma significativa tanto las perspectivas de ingresos como el perfil de riesgo que perciben los prestamistas y los compradores.  <\/p>\n<p>La tasa de capitalizaci\u00f3n de un hotel nunca debe considerarse como una etiqueta de mercado que se le pone al edificio. Es la visi\u00f3n que tiene el mercado sobre la durabilidad del flujo de caja de ese hotel. Los propietarios que cuidan el activo, optimizan el modelo operativo y demuestran un crecimiento sostenible del NOI dan al mercado una raz\u00f3n de peso para valorar el inmueble en consecuencia.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Descubre c\u00f3mo la tasa de capitalizaci\u00f3n de un hotel refleja los ingresos, el riesgo y las condiciones del mercado, y c\u00f3mo los propietarios pueden aumentar su valor mejorando el rendimiento del hotel con el paso del tiempo.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":11510,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[734],"tags":[],"class_list":["post-11511","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consultoria-hotelera-y-estrategias"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.8 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Tasa 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