Gestión de nuevos Proyectos Hoteleros

La construcción de un nuevo alojamiento es un proceso desafiante para todas las partes involucradas y definitivamente requiere una gran experiencia en la organización y ejecución de todo el proyecto.

Cualquier persona que desee crear un nuevo hotel puede no tener los conocimientos o la experiencia necesaria para gestionar el proyecto y llevarlo a buen puerto. Ejecutar una tarea como esta, sin la ayuda de expertos, conlleva grandes riesgos de desperdicio de capital, tiempo y energía personal.

IHCS es una empresa de consultoría especializada en el área de desarrollo de proyec- tos de hoteles, resorts, y hostales. Somos expertos en gestión de ingresos y aumento de rendimientos para hoteles y productos de alojamiento diversos.

La participación de expertos, como IHCS, mientras se mantiene una gestión de proyectos centralizada, es la combinación idónea que garantizará a cualquier inversor un resultado exitoso del nuevo proyecto.

Es parte integral de la “Gestión de Proyectos,” hacer que tu hotel pueda estar operando como debería, terminado a tiempo, dentro del presupuesto y obteniendo los resultados esperados.

En un mercado altamente competitivo, donde constantemente se agregan nuevos alojamientos, trabajar en estrecha colaboración con los profesionales adecuados es lo que puede crear un nuevo producto altamente funcional y eficiente.

¿Cómo IHCS Puede Ayudar en la Gestión de Activos?

IHCS es una empresa líder internacional que gestiona proyectos hoteleros e inversiones. Nuestra estrategia de gestión de activos está dividida en tres partes: fase inicial, pre – apertura, y post – apertura.

Fase Inicial

Antes de iniciar el proyecto hotelero es necesario dar prioridad a una planificación inteligen- te. En IHCS te brindamos apoyo mientras diseñas el plan. En esta fase se debe tomar decisiones cruciales tales como por ejemplo:

• Concepto del producto.
• Estimación del ROI.
• Plan de ventas, marketing y revenue management.
• Búsqueda y selección de la mejor compañía hotelera.
• Obtener financiamiento.

Pre-Apertura

En está etapa se deben diseñar estrategias acerca de:

• Fijar los perfiles de las personals claves.
• Definición de FF&E Y OS&E.
• Desarrollo de SOP (procesos operativos).
• Desarrollo de un presupuesto de pre – apertura (Pre opening budget).
• Implementación de un plan de ventas, marketing, y de revenue management.

Post-Apertura

Una vez abierto el proyecto hotelero IHCS podría seguir brindado ayuda sobre:

• Coaching y dirección hotelera en operaciones gestión costes operativos.
• Supervisar el rendimiento del equipo in situ y garantizar la calidad estándar del servicio.
• Identificar oportunidades para maximizar el flujo de caja mientras se mantiene o mejora la posición de mercado.
• Mejorar los atributos físicos del hotel.
• Supervisar el mantenimiento del activo para asegurarse de que se mantenga en óptimas condiciones.

Algunos Indicadores de la Gestión Hotelera

Es importante recordar que en IHCS también aumentaremos los ingresos a través de nuestro know how en referencia a la gestión de ingresos. Es nuestro objetivo impulsar los resultados financieros generales de los activos hoteleros, optimizando todo lo posible el retorno de la inversión.Nuestro principal trabajo es convertir tu propiedad o proyecto hotelero en negocio rentable a corto, medio y largo plazo. Para tener éxito es necesario eliminar las tradicionales formas de operación, para elevar el activo del hotel a otro nivel.

IHCS te ayuda a descubrir el potencial de ingresos ocultos en cada proyecto hotelero.Apoyamos la gestión de ingresos con herramientas (KPI) tales como:

RevPar

El RevPar (por sus siglas en inglés) son los ingresos de alojamiento por habitación disponible. Es un KPI que se utiliza en la industria hotelera para evaluar el rendimiento financiero y empresarial.
Este indicador, muestra los ingresos por habitaciones como a la tasa de ocupación. Este dato es crucial para conocer el rendimiento general de un hotel. Es un elemento esencial para una correcta estrategia de gestión de ingresos.

GOP

GOP (Gross Operating Profit) significa la ganancia operativa bruta. Es un indicador que muestra las ganancias de los hoteles después de restar todos los gastos operativos. Informa sobre el nivel de rentabilidad operativa de un hotel.

Este indicador es vital para conocer la salud financiera de la empresa. Es ampliamente utilizado por hoteleros e inversores, ya que muestra qué tan bien se está gestionando el activo.

GOPPar
La ganancia operativa bruta por habitación disponible, conocida como GOPPAR por sus si- glas en inglés, utiliza las mismas medidas de GOP pero se adentra más profundamente. Toma el beneficio operativo del hotel y lo compara con el número de habitaciones disponibles. Esta métrica muestra el rendimiento general de un hotel y ayuda a alinear la línea superior con la línea inferior. Se calcula tomando el GOP y dividiéndolo por el total de habita- ciones disponibles.

NOI

El NOI es uno de los mejores indicadores para analizar la rentabilidad de un hotel. Se le conoce también como el resultado final o ingreso neto. Recuerda, que el ingreso neto es igual a todos los ingresos menos todos los gastos. En palabras simples, lo que un hotel gana al final de pagar todo.

Este KPI es sumamente importante ya que proporciona información sobre el estado general del hotel y analiza el rendimiento operativo.

NOP

NOP (Net Operating Profit) es un indicador que calcula la utilidad operativa neta después de restar todos los gastos operativos de los ingresos generados por un hotel.

En palabras simples, NOP expone la cantidad de dinero que ha ganado un hotel después de restar el costo de distribución y los gastos operativos. Es muy importante conocer está cifra que con ella se puede ver si un hotel está ganando más de lo que gasta o si está operando con pérdidas.

Este indicador de rendimiento suele ser una cifra vital para los inversores para estimar el valor de la propiedad.

EBITDA

EBITDA es un indicador que muestra las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización. Este KPI es muy popular en la gestión hotelera ya que establece la rentabilidad operativa, teniendo en cuenta solo sus costes operativos diarios.

Este KPI evalúa la rentabilidad operativa del día a día. Al no tomar en cuenta ingresos como intereses, impuestos, depreciación y amortización puede verse el desempeño fuera de los elementos contables, financieros, y políticos.

El EBITDA se usa mucho en aquellos hoteles que tienen una gran número de activos y también en aquellas organizaciones con fuertes deudas. Esto se debe a que el EBITDA demuestra a los acreedores el dinero disponible para intereses y despliega la rentabilidad potencial cuando se dejan a un lado las iniciativas contables y financieras.

Si estás por comenzar un proyecto hotelero o ya tienes uno, es crucial el apoyo de un Gestor Hotelero como IHCS.

¡IHCS es tu mejor aliado para gestionar el desarrollo de proyectos hoteleros e inversiones en cualquier lugar del planeta!