Der Bau einer neuen Unterkunft ist für alle Beteiligten ein anspruchsvoller Prozess und erfordert zweifellos umfangreiche Erfahrung bei der Organisation und Durchführung des gesamten Projekts.
Wer ein neues Hotel errichten möchte, verfügt möglicherweise nicht über das erforderliche Wissen oder die nötige Erfahrung, um das Projekt zu leiten und erfolgreich zum Abschluss zu bringen. Die Umsetzung einer solchen Aufgabe ohne die Unterstützung von Experten birgt ein hohes Risiko, Kapital, Zeit und persönliche Energie zu verschwenden.
IHCS ist ein Beratungsunternehmen, das sich auf die Entwicklung von Projekten für Hotels, Resorts und Pensionen spezialisiert hat. Wir sind Experten für Ertragsmanagement und Renditesteigerung bei Hotels und verschiedenen Beherbergungsangeboten.
Die Einbindung von Experten wie IHCS bei gleichzeitiger Beibehaltung eines zentralisierten Projektmanagements ist die ideale Kombination, die jedem Investor einen erfolgreichen Abschluss des neuen Projekts garantiert.
Ein wesentlicher Bestandteil des „Projektmanagements“ besteht darin, sicherzustellen, dass Ihr Hotel ordnungsgemäß betrieben wird, termingerecht fertiggestellt wird, im Rahmen des Budgets bleibt und die erwarteten Ergebnisse erzielt.
In einem hart umkämpften Markt, in dem ständig neue Unterkünfte hinzukommen, kann nur die enge Zusammenarbeit mit den richtigen Fachleuten ein neues, hochfunktionales und effizientes Produkt hervorbringen.
Wie kann IHCS beim Vermögensmanagement helfen?
IHCS ist ein international führendes Unternehmen, das Hotelprojekte und Investitionen verwaltet. Unsere Strategie zur Vermögensverwaltung gliedert sich in drei Phasen: Anfangsphase, Voreröffnungsphase und Nacheröffnungsphase.
Anfangsphase
Bevor Sie Ihr Hotelprojekt in Angriff nehmen, ist es unerlässlich, einer durchdachten Planung Vorrang einzuräumen. Wir bei IHCS unterstützen Sie bei der Ausarbeitung Ihres Konzepts. In dieser Phase müssen entscheidende Entscheidungen getroffen werden, wie zum Beispiel:
- Produktkonzept.
- ROI-Schätzung.
- Vertriebs-, Marketing- und Revenue-Management-Plan.
- Suche und Auswahl der besten Hotelkette.
- Beschaffung von Finanzmitteln.
Vorbereitungsphase „
“ In dieser Phase müssen Strategien zu folgenden Punkten entwickelt werden:
- Festlegung der Profile der Schlüsselpersonen.
- Definition von FF&E und OS&E.
- Entwicklung von SOPs (Betriebsprozesse).
- Erstellung eines Voreröffnungsbudgets (Pre-Opening-Budget).
- Umsetzung eines Plans für Vertrieb, Marketing und Revenue Management.
Nach der Eröffnung
Nach der Eröffnung des Hotelprojekts könnte IHCS weiterhin Unterstützung in folgenden Bereichen leisten:
- Coaching und Hotelmanagement in den Bereichen Betriebsabläufe und Betriebskostenmanagement.
- Überwachung der Leistung des Teams vor Ort und Sicherstellung des einheitlichen Servicestandards.
- Ermittlung von Möglichkeiten zur Maximierung des Cashflows bei gleichzeitiger Beibehaltung oder Verbesserung der Marktposition.
- Verbesserung der baulichen Gegebenheiten des Hotels.
- Überwachung der Instandhaltung der Anlage, um sicherzustellen, dass diese in einem optimalen Zustand bleibt.
Einige Kennzahlen des Hotelmanagements
Es ist wichtig, daran zu erinnern, dass wir bei IHCS die Einnahmen auch durch unser Know-how im Bereich des Ertragsmanagements steigern werden. Unser Ziel ist es, die allgemeinen Finanzergebnisse der Hotelobjekte zu verbessern und dabei die Kapitalrendite so weit wie möglich zu optimieren.Unsere Hauptaufgabe besteht darin, Ihre Immobilie oder Ihr Hotelprojekt kurz-, mittel- und langfristig in ein rentables Unternehmen zu verwandeln. Um dies zu erreichen, ist es notwendig, traditionelle Betriebsabläufe zu überwinden, um die Hotelimmobilie auf ein neues Niveau zu heben.
IHCS hilft Ihnen dabei, das verborgene Umsatzpotenzial jedes Hotelprojekts zu erschließen. Wir unterstützen das Ertragsmanagement mit Kennzahlen (KPIs) wie beispielsweise:
RevPar
Der RevPar (Abkürzung aus dem Englischen) bezeichnet den Umsatz pro verfügbarem Zimmer. Es handelt sich um einen KPI, der in der Hotelbranche zur Bewertung der finanziellen und betrieblichen Leistung verwendet wird.
Dieser Indikator gibt sowohl den Zimmerumsatz als auch die Auslastung wieder. Diese Kennzahl ist entscheidend für die Beurteilung der Gesamtleistung eines Hotels. Sie ist ein wesentlicher Bestandteil einer erfolgreichen Ertragsmanagementstrategie.
GOP
GOP (Gross Operating Profit) bezeichnet den Bruttobetriebsgewinn. Es handelt sich um eine Kennzahl, die den Gewinn eines Hotels nach Abzug aller Betriebskosten angibt. Sie gibt Aufschluss über die operative Rentabilität eines Hotels.
Dieser Indikator ist von entscheidender Bedeutung, um die finanzielle Lage des Unternehmens zu beurteilen. Er wird von Hoteliers und Investoren häufig herangezogen, da er Aufschluss darüber gibt, wie gut das Vermögen verwaltet wird.
GOPPAR (
) Der Bruttobetriebsgewinn pro verfügbarem Zimmer, bekannt unter der englischen Abkürzung GOPPAR, verwendet dieselben Kennzahlen wie der GOP, geht jedoch noch einen Schritt weiter. Er ermittelt den Betriebsgewinn des Hotels und setzt ihn ins Verhältnis zur Anzahl der verfügbaren Zimmer. Diese Kennzahl zeigt die Gesamtleistung eines Hotels und trägt dazu bei, den Umsatz mit dem Gewinn in Einklang zu bringen. Sie wird berechnet, indem der GOP durch die Gesamtzahl der verfügbaren Zimmer geteilt wird.
NOI
Der NOI ist einer der besten Indikatoren zur Analyse der Rentabilität eines Hotels. Er wird auch als Endergebnis oder Nettoumsatz bezeichnet. Bitte beachten Sie, dass der Nettoumsatz den gesamten Umsatz abzüglich aller Aufwendungen entspricht. Einfach ausgedrückt: das, was ein Hotel am Ende übrig hat, nachdem alle Zahlungen getätigt wurden.
Dieser KPI ist von großer Bedeutung, da er Aufschluss über den allgemeinen Zustand des Hotels gibt und die betriebliche Leistung analysiert.
NOP
Der NOP (Net Operating Profit) ist eine Kennzahl, die den operativen Nettogewinn berechnet, nachdem alle Betriebskosten von den von einem Hotel erzielten Einnahmen abgezogen wurden.
Einfach ausgedrückt gibt der NOP den Geldbetrag an, den ein Hotel nach Abzug der Vertriebskosten und der Betriebskosten erwirtschaftet hat. Es ist sehr wichtig, diese Zahl zu kennen, da sich anhand dieser erkennen lässt, ob ein Hotel mehr einnimmt, als es ausgibt, oder ob es mit Verlusten arbeitet.
Dieser Leistungsindikator ist für Anleger in der Regel eine entscheidende Kennzahl zur Einschätzung des Immobilienwerts.
EBITDA
Das EBITDA ist eine Kennzahl, die den Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen angibt. Dieser KPI ist im Hotelmanagement sehr beliebt, da er die operative Rentabilität unter ausschließlicher Berücksichtigung der täglichen Betriebskosten ermittelt.
Dieser KPI bewertet die operative Rentabilität im Tagesgeschäft. Da Erträge wie Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen nicht berücksichtigt werden, lässt sich die Leistung unabhängig von buchhalterischen, finanziellen und politischen Faktoren beurteilen.
Das EBITDA wird häufig in Hotels mit einem umfangreichen Anlagevermögen sowie in Unternehmen mit hoher Verschuldung herangezogen. Dies liegt daran, dass das EBITDA den Gläubigern die für Zinszahlungen verfügbaren Mittel aufzeigt und die potenzielle Rentabilität verdeutlicht, wenn buchhalterische und finanzielle Maßnahmen außer Acht gelassen werden.
Ganz gleich, ob Sie gerade dabei sind, ein Hotelprojekt zu starten, oder bereits eines betreiben – die Unterstützung durch einen Hotelmanager wie IHCS ist von entscheidender Bedeutung.
IHCS ist Ihr bester Partner für die Abwicklung von Hotelprojekten und Investitionen überall auf der Welt!
