Heutzutage hat sich der Tourismusmarkt so komplex entwickelt, dass die Erfolgsfaktoren für ein Hotel nicht mehr eindeutig zu bestimmen sind. Es reicht nicht mehr aus, lediglich über eine gute zentrale Lage zu verfügen und in der Nähe der interessantesten Sehenswürdigkeiten der Stadt zu liegen; vielmehr muss eine Reihe weiterer Faktoren gegeben sein, damit ein Hotelprojekt rentabel genug ist, um umgesetzt zu werden.
Inhaltsverzeichnis
Die Bedeutung einer Machbarkeitsstudie
Zunächst analysieren Investoren und Projektträger eingehend die Möglichkeiten, ihre Idee in die Tat umzusetzen, d. h., ob das Projekt realisierbar ist oder nicht. Derartige Studien können sowohl von den erfahrenen Mitarbeitern des Entwicklungsteams selbst als auch von Hotelberatern durchgeführt werden, da diese in der Regel präzisere Ergebnisse liefern. Ein Beispiel hierfür wäre unser Beratungsunternehmen IHCS, International Hotel Consulting Services, das umfassende Beratungs- und Betreuungsleistungen im Bereich Hotelmanagement anbietet.
Eine Machbarkeitsstudie kann durch die Erstellung eines fundierten Geschäftsplans ergänzt werden, der sowohl die wirtschaftlichen Anforderungen als auch die erforderlichen Strategien in den einzelnen Bereichen zusammenfasst, um die festgelegten Ziele zu erreichen. Der Erfolg oder Misserfolg Ihres Hotelprojekts hängt weitgehend von der Genauigkeit dieser Prognosen ab, da Faktoren wie der Markt, dessen Entwicklung, der Wettbewerb und die verfügbaren Ressourcen unter anderem den Weg vorgeben, den Sie während der Gründungsphase einschlagen müssen.
Faktoren, die bei einer Machbarkeitsstudie zu berücksichtigen sind
Einige dieser Faktoren lassen sich wie folgt zusammenfassen:
Marktgebiet
Dieser Abschnitt der Studie umfasst geografische und wirtschaftliche Informationen über das Umfeld, den verfügbaren Markt, die Vertriebskanäle und die vorhandenen Anziehungspunkte in der Region. Dies hilft uns dabei, zu ermitteln, auf welche Zielgruppe unser neues Hotel ausgerichtet sein sollte. Zu diesem Zeitpunkt muss der Bauträger sicherstellen, dass das Hotel eine ausreichende Anzahl von Gästen anziehen kann, um den Hotelbetrieb rentabel zu gestalten, und er muss zudem den Personalbedarf vorausschauend planen.
Kompetenz
Der nächste Schritt besteht in der Kompetenzbewertung. Es ist an der Zeit, zu ermitteln, welche Position wir auf dem Markt einnehmen werden. Um diese Informationen zu erhalten, müssen Entwickler die Marktziele der Konkurrenz, deren Auslastungsraten, die durchschnittliche Zimmeranzahl sowie deren Dienstleistungen und Einrichtungen kennen. Ebenso wichtig ist es, die Entwürfe anderer potenzieller Projekte, die sich derzeit im Bau befinden, zu bewerten.
Standort: Da Investoren auf dem Hotelmarkt Fuß fassen, müssen sie entscheiden, ob der gewählte Standort für den Bau des Hotels geeignet ist. Die Einschätzung der Entfernung zu den wichtigsten Sehenswürdigkeiten, einschließlich des Geschäftszentrums und der Erholungsgebiete, spielt in dieser Phase eine entscheidende Rolle – ebenso wie die vorherige Vorbereitung des Grundstücks, die Möglichkeit einer zukünftigen Erweiterung und die für den Standort geltenden Umweltvorschriften.
Nachfrage
Die Nachfrageanalyse konzentriert sich erneut auf die Zielgruppe, um die erwartete Auslastung zu ermitteln und den durchschnittlichen Zimmerpreis zu berechnen. In dieser Phase ist es wichtig, die Reisegründe sowie die aktuellen und geplanten Ausgaben der Touristen in den kommenden Jahren, neue Unterkunftsangebote, saisonale Kostenänderungen, die durchschnittliche Aufenthaltsdauer und die genutzten Verkehrsmittel zu dokumentieren. Anhand dieser Daten lässt sich die Nachfrage in drei Kategorien unterteilen: aktuelle, latente und nicht gedeckte Nachfrage.
Ausstattung und Dienstleistungen
Nach der Ermittlung von Nachfrage und Auslastung wird entschieden, welche Art von Hotel in welcher Größe gebaut werden soll. Damit das Projekt rentabel ist, muss die Auslastung bei etwa 60 % liegen, denn wenn ein Hotel gebaut wird, das für die erwartete Nachfrage zu groß ist, kann die Auslastung spürbar niedrig ausfallen. Die Untersuchungen zur Infrastruktur führen uns zum Bau des Gebäudes, das entsprechend den Anforderungen des Marktes errichtet werden muss.
Finanzprognosen
Diese Art der Bewertung hilft Investoren nicht nur dabei, die endgültige Entscheidung für eine Beteiligung an dem Projekt zu treffen, sondern unterstützt sie auch bei der Beschaffung von Finanzmitteln. Auf diese Weise lassen sich die Einnahmen der verschiedenen Abteilungen des Hotels sowie die Kosten für den Bau, die Eröffnung und den Betrieb der Immobilie prognostizieren.
Kurz gesagt: Wir stehen vor der Entscheidung, uns an einem neuen Hotelprojekt zu beteiligen – ein großer Schritt, der zwar Kompromisse bei bestimmten wertvollen Aspekten wie Geld und Zeit erfordert, aber zuverlässig den Marktbedürfnissen gerecht wird.
