Zunächst analysieren Investoren und Projektentwickler eingehend die Möglichkeiten, ihre Idee in die Tat umzusetzen, d. h., ob das Projekt realisierbar ist oder nicht. Solche Studien können sowohl von erfahrenen Mitarbeitern des Projektentwicklerteams selbst als auch von Hotelberatungsunternehmen durchgeführt werden, da diese in der Regel präzisere Ergebnisse liefern. Ein Beispiel hierfür ist unser Beratungsunternehmen IHCS, International Hotel Consulting Services, die umfassende Beratungs- und Managementdienstleistungen im Hotelbereich anbietet.
Eine Machbarkeitsstudie kann durch die Erstellung eines fundierten Geschäftsplans ergänzt werden, der die wirtschaftlichen Anforderungen sowie die Strategien zusammenfasst, die in den einzelnen Bereichen umgesetzt werden müssen, um die festgelegten Ziele zu erreichen. Der Erfolg oder Misserfolg Ihres Hotelprojekts hängt in hohem Maße von der Genauigkeit dieser Prognosen ab, da Faktoren wie der Markt, dessen Entwicklung, der Wettbewerb und die verfügbaren Ressourcen unter anderem den Weg vorgeben, der während der Startphase eingeschlagen werden muss.
Inhaltsverzeichnis
Aus welchen Teilen besteht eine Machbarkeitsstudie?
Einige dieser Faktoren lassen sich wie folgt zusammenfassen:
Marktbereich
Diese Phase der Studie umfasst geografische und wirtschaftliche Informationen über das Umfeld, den verfügbaren Markt, die Vertriebskanäle und die in der Region vorhandenen Attraktionen. Dies dient uns dazu, zu ermitteln, auf welche Zielgruppe unser neues Hotel ausgerichtet sein sollte. An dieser Stelle muss der Projektträger sicherstellen, dass das Hotel eine ausreichende Anzahl von Gästen anziehen kann, um das Hotelgeschäft rentabel zu gestalten, und er muss zudem den Personalbedarf vorausschauend planen.
Wettbewerb
Der nächste Schritt besteht in der Bewertung der Konkurrenz. Nun gilt es, unsere Position auf dem Markt zu ermitteln. Um diese Informationen zu erhalten, müssen die Projektentwickler die Marktziele der Konkurrenz, deren Auslastungsraten, die durchschnittliche Zimmeranzahl sowie deren Dienstleistungen und Einrichtungen kennen. Ebenso wichtig ist es, die Entwürfe anderer möglicher, sich im Bau befindlicher Projekte zu bewerten.
Ort
Sobald Investoren auf dem Hotelmarkt Fuß fassen, müssen sie entscheiden, ob der gewählte Standort für den Bau des Hotels geeignet ist. Die Einschätzung der Entfernung zu den wichtigsten Anziehungspunkten, darunter das Geschäftszentrum und Freizeitgebiete, sowie die vorherige Vorbereitung des Grundstücks, die Möglichkeit einer zukünftigen Erweiterung und die für den Standort geltenden Umweltvorschriften spielen in dieser Phase eine entscheidende Rolle.
Klage
Die Nachfrage erfordert eine erneute Fokussierung auf das Marktziel, diesmal zur Ermittlung der prognostizierten Auslastung und schließlich zur Berechnung des durchschnittlichen Zimmerpreises. In dieser Phase wäre es wichtig, die Reisemotive sowie die aktuellen und für die kommenden Jahre prognostizierten Ausgaben der Touristen, die die Region besuchen, neue Unterkunftsangebote, saisonale Kostenveränderungen, die durchschnittliche Aufenthaltsdauer und die Verkehrsmittel zu dokumentieren. Anhand dieser Angaben können wir die Nachfrage somit in drei Arten unterteilen: aktuelle, latente und nicht absorbierte Nachfrage.
Einrichtungen und Dienstleistungen
Nach der Ermittlung der Nachfrage und der Auslastung folgt die Entscheidung, welche Art von Hotel in welcher Größe gebaut werden soll. Damit das Projekt rentabel ist, sollte die Auslastung bei etwa 60 % liegen, da die Auslastung deutlich geringer ausfallen kann, wenn ein Hotel gebaut wird, das für die erwartete Nachfrage zu groß ist. Die Infrastrukturstudien führen uns zum Bau des Gebäudes, das entsprechend den Anforderungen des Marktes errichtet werden muss.
Finanzprognosen
Derartige Bewertungen helfen Investoren nicht nur dabei, die endgültige Entscheidung über eine Beteiligung an dem Projekt zu treffen, sondern dienen ihnen auch als Grundlage für die Beschaffung von Finanzmitteln. Auf diese Weise lassen sich die Einnahmen der verschiedenen Abteilungen des Hotels sowie die Kosten für den Bau, die Eröffnung und den Betrieb der Immobilie abschätzen.
Letztendlich geht es um die Entscheidung, Teil eines neuen Hotelprojekts, ein großer Schritt, der die Bindung bestimmter Wertelemente wie Geld und Zeit erfordert, aber der zuverlässig den Marktbedürfnissen gerecht wird.
